實施人才戰(zhàn)略，打造新組織
公司產品戰(zhàn)略和數字化戰(zhàn)略的實施需要人才戰(zhàn)略的支撐，通過實施戰(zhàn)略為員工打造實現成就和價值的平臺，培養(yǎng)一支具備高度綜合素質的戰(zhàn)略人才梯隊，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。
1.堅持戰(zhàn)略牽引：戰(zhàn)略牽引業(yè)務，業(yè)務牽引組織，組織牽引人才，對戰(zhàn)略任務進行精細化拆解，并明確責任分工，落實到組織、到部門人員。
2.堅持三雙策略：雙螺旋組織。通過柔性組織解決戰(zhàn)略中大事難事，傳統(tǒng)部門職責根據戰(zhàn)略及時調整。雙來源培養(yǎng)。堅持內培、外引相結合，不唯學歷、年齡、資歷，只唯能力。雙通道建設。制定管理和技術崗位雙通道制度，及時獎勵戰(zhàn)略轉型過程中承擔主要工作、做出重要貢獻的人員。
3.堅持三能機制：干部能上能下。提拔優(yōu)先考慮戰(zhàn)略過程中做出主要貢獻的人員，同時對戰(zhàn)略過程中基本沒貢獻，完不成戰(zhàn)略職責的人進行合理調整。收入能多能少。對戰(zhàn)略做出主要貢獻的人員通過積分或者職級職銜實行即時獎勵，對能力不能勝任戰(zhàn)略任務的員工調低系數和調整薪酬。員工能進能出。大力引進985/211院校專業(yè)匹配的 高潛力人才，能力無法勝任戰(zhàn)略職責的人員及時調出戰(zhàn)略組織，讓員工有動力，同時也有壓力。